提升员工表现

本行设有完善的工作考绩管理制度，考核和提升员工的表现。

每年，每名员工均会与其主管共同设定清晰、具挑战性而能力可及的工作目标、事业发展计划和可量度的表现标准。于年内，主管会就属员的表现和事业发展进度，与属员保持坦诚沟通，并会根据本行的考绩评级制度，与属员进行最少两次正式的个人表现评估，讨论属员的表现和进度，以及属员对中期检讨或年终考核评级之回应。