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感谢阁下阅读我们的《2014年企业可持续发展报告》。阁下的意见和建议,乃本行力求不断进步的重要推动力。希望阁下能拨冗填写读者问卷,为我们提供宝贵意见。
问卷我们亦欢迎阁下透过电子邮件发表意见 (电邮地址:csreport@hangseng.com)。
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我们对员工培训和发展投入充足资源,以保持员工的竞争力、专业水平与道德标准,令本行业务得以成功。
我们重视员工发展,配合社会大众对认可机构的期望,即员工应掌握足够的技能、知识、专业资格、经验和良好判断力,以履行其职责。员工按照其职责接受相关培训,内容涵盖金融知识、银行产品与运作、合规、风险管理、领导与管理,以及销售与关系管理等。我们为员工提供培训课程,以巩固和重温相关知识,确保员工能掌握履行职务所需的最新资讯和技能,从而达到服务的最高标准。
本行亦提供其他内部培训课程,以协助员工提升技能、发展事业,以及加强管理与人事技巧;此外,我们亦推行员工教育及专业资格奖励计划,鼓励员工考取更高的教育资格(学士或硕士学位)及/或专业资格。
我们为新聘雇员提供入职课程,令新入职雇员对恒生的历史、愿景、企业文化、企业价值观和企业管治有更深认识,有助建立一个有共同目标的恒生团队。
我们举办「环境管理系统入门课程」,以提升员工掌握本行在各项业务实施的环保和社会政策及程序。这个概念亦纳入本行的入职课程,旨在加强新入职雇员认识该等政策和程序以及本行实行该等政策和程序所作出的努力。本行的「环保大使」亦利用此培训课程的内容和概念,与其部门同事作环保简报。
于2014年,本行每位全职员工平均接受6天的培训,与2013年相同。
每位员工每年平均接受之培训 | 2014年 |
培训日数 | |
日数 | 6 |
培训时数(按性别) | |
男性 | 50 |
女性 | 41 |
培训时数(按职级) | |
行政人员 | 32 |
专职人员 | 52 |
普通职级人员 | 42 |
为挽留人才并确保内部升迁交接畅顺,我们物色具潜质的员工,培养他们将来出任本行的领导岗位和其他要职。我们设有「领袖及管理发展课程纲领」,提高具潜质员工的领导才能、人事管理能力与人事技巧(参阅「培育出色领袖」一表)。
培育出色领袖 |
挽留和培育优秀人才有助我们业务的可持续发展。我们的「领袖及管理发展课程纲领」提供的专业培训课程包括: |
表现管理工作坊 我们为管理人员提供培训课程,提升他们与属员商讨有效事业发展的能力,透过与属员就工作表现检讨提出具建设性的意见,从而建立一个以价值为主导的高绩效管理文化。 |
「策略求变」课程 我们举行一系列的企业求变课程(「带领改变」、「促成改变」、「拥抱改变」),鼓励管理人员及每名员工带领、推动和支持企业求变,令本行可持续发展和达至成功。 |
核心领导才能课程 我们举办一系列的工作坊及讲座,如「新晋领袖交接课程」、「发掘领导才能」等,藉此加强各级年轻管理人员的领导技巧。 |
新入职雇员培训计划 我们为各级新入职雇员举办一系列网上或课堂培训课程,协助他们适应并融入本行的文化与工作环境。 |
管理培训生计划 |
为培育人才于将来担任管理岗位,我们为香港和中国内地的大学毕业生设立管理培训生计划,提供不同业务范畴的全面训练和实习机会。 「恒生提供极佳的个人与专业发展机会与环境,有助达致成功。」
周志豪 「透过高级管理层导师的合作,我深深感受到他们对管理培训生的信任。」
林子骏 |